看本质:新视角解码大消费与现代服务

聚焦成瘾经济和精神赛道,抢占新零售的优质流量。品牌的价值等于流量频率(上瘾性)乘以流量触达范围(保险周期)。上瘾性决定了流量的频率,上瘾程度越高,用户使用的频率就越高。企业生命力其实很简单,就是流量场、改造能力、免疫力的三者乘积。这三个能力叠加、交互在一起,构成了企业未来的生命力。
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中国是百万亿的经济总量,14亿人口,也是世界上最大的流量窗口和单一消费市场,如果你在这种情况下做不好生意,那么到别的地方去也是白搭。长期来看,要想完成对千亿市值超级公司的塑造,有三点因素。首先,行业规模要足够大、行业利润丰厚、规模化的发展趋势下存在产业集中机遇;第二,公司本身具有核心竞争能力,反脆弱能力强,短期能够应对风险,长期自我刷新净化能力很强,能够整合稀缺资源并充分抢夺流量;第三,公司有能力通过产品、渠道、品牌的三连耦合,做到百亿营收,20亿的利润。这样的公司一定是千亿以上的市值体量,中国未来一定有一批这样的好公司,加华资本也持续地寻找它们。
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提升企业免疫力,主要有三点:企业家磨心性,也就是王阳明所说的“心在事上磨”;公司磨商业模式,不断反思商业模式与时代特征是否适应;社会磨系统风险,在高度耦合的社会系统中提升抵抗力,强化全社会的系统管控能力。

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